サステナビリティアプローチ
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サステナビリティ戦略とコミットメント
価値創造ストーリー
ルネサスは、「イノベーション」「サステナビリティ」「お客様中心の姿勢」という揺るぎない価値観を土台に、「To Make Lives Easier」という当社のパーパスの実現に取り組んでいます。私たちは、すべてのステークホルダーにとって持続的な価値を創出するとともに、事業を展開する地域社会にも積極的に貢献し、持続可能な成長を目指しています。
2040年までのサステナビリティロードマップ
ルネサスの「サステナビリティ戦略2.0」は、当社のパーパスと「ルネサス エレクトロニクスグループサステナビリティ行動指針」に基づく長期的な取り組みの指針です。この戦略では、2040年までのカーボンニュートラル達成に向けた明確な道筋を示しており、2030年までのサステナビリティに関する中間目標も、当社の事業目標としっかりと連動しています。
2025年4月、当社は「サステナビリティ戦略2.0」を策定しました。2022年に打ち出した「サステナビリティ戦略 1.0」の成果と課題を踏まえ、環境・社会・ガバナンス（ESG）の優先課題を経営戦略・事業運営に組み込むことで、サステナビリティを成長ドライバーへと進化させることを目指しています。 本戦略では、事業目標とグローバルなサステナビリティ課題を連携させることで、中長期的な企業価値向上と社会的なインパクトの創出を同時実現し、すべてのステークホルダーに対して持続的な価値を提供します。
サステナビリティ・フレームワーク
「サステナビリティ戦略2.0」の策定にあたっては、当社は2022年の評価を進化させる形で、包括的なギャップ分析とマテリアリティ分析を実施しました。ギャップ分析では、同業他社の取り組み、投資家からの要請、お客様の期待を踏まえ、当社のサステナビリティパフォーマンスの現状を把握しました。マテリアリティ分析では、中長期的なステークホルダーの関心事項と、事業への影響に焦点を当てています。これらの分析は、投資家やお客様、経営陣からのフィードバックを反映し、変化するビジネス環境を踏まえて実施しています。最終的なマテリアリティマップは、「優先トピック」「戦略トピック」「モニタリングトピック」の3層で構成され、戦略的なリソース配分や進捗管理の重要な指針となります。
この分析結果に基づくサステナビリティ戦略2.0は、気候変動対策、エネルギーマネジメント、サプライチェーンの透明性、データプライバシー、サイバーセキュリティ、リスクマネジメントなどを主要テーマとしています。各テーマには、目標とKPIを設定し、経営戦略と直接連動させています。
また、カーボンニュートラルの達成目標を従来の2050年から2040年へと前倒しし、業界標準やステークホルダーの期待に応える姿勢を明確にしました。その実現に向けて、「PFCガスの削減」「再生可能エネルギーの導入拡大」「エネルギー効率の向上」の3本柱を中心とした取り組みを推進しており、2030年までにScope1および2の温室効果ガス排出量を2021年比で38％削減するというSBTi認定目標の達成に向け、着実に前進しています。
ステークホルダーマネジメント
ルネサスは、当社の事業活動およびサステナビリティ施策が、主要なステークホルダーやグローバル社会に与える影響の大きさを認識しており、重要課題への対応状況について、主要なステークホルダーと定期的に、オープンに話し合っています。このアプローチにより、当社のサステナビリティ戦略と優先事項が、多様なステークホルダーの関心と的確に連動するようにしています。
