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サステナビリティアプローチ
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マテリアリティ
マテリアリティ分析
ルネサスは、2025年に改訂したマテリアリティ分析を基盤として、外部環境の変化を継続的にモニタリングしています。2026年に向けては、地政学的リスクの高まり、資源制約の深刻化、サイバーセキュリティを含むデジタルリスクの拡大など、当社事業に影響を与える外部要因が一層顕在化しています。
こうした状況を踏まえ、当社は国際的なリスク分析レポートや外部専門機関の地政学的見通し等を参照するとともに、投資家・顧客等のステークホルダーとのエンゲージメントを通じて得られた知見を反映し、既存の重要課題の相対的な位置づけを再評価しました。
本見直しは、新たな重要課題を追加するものではなく、2025年に特定した重要課題について、2026年時点のリスク認識と事業環境をより的確に反映させることを目的としています。本更新は、監査・サステナビリティ委員会でのレビュー・承認を踏まえて決定しました。
当社は、マテリアリティ分析で特定・評価した重要課題について、当社の重要重大リスクとの関連性を確認する際の参考情報として活用しています。気候変動、サプライチェーン、人材、ガバナンス、情報セキュリティ等の重要課題については、事業への影響やステークホルダーからの期待を踏まえ、関連するリスク領域との関係を確認し、リスク管理上の対応策の検討やモニタリングの検討に必要に応じて反映しています。
2025年のマテリアリティマップでは、重要課題を以下の3つのカテゴリーに分類しています：
- 優先トピック：ステークホルダーおよび事業の双方にとって重要度が高い領域。これらのトピックは、顧客や投資家を含むステークホルダーからの信頼や、事業の成功に直結する即時的な影響をもたらします。
- 戦略的トピック：事業運営および企業の評判に深く関わる領域。例として、データプライバシーや製品品質などの管理が不十分であれば、重大な事業リスクや評判の毀損を招く可能性があります。また、近い将来に優先トピックへと移行する可能性もあります。
- モニタリングトピック：現時点での関連性は比較的低いものの、将来的な影響に備えて注視すべき領域。外部環境の変化や事業の状況次第で、優先順位が高まる可能性があります。
この3層構造により、当社は限られた経営資源を戦略的に配分し、リスクと機会の両面において効果的な対応を図っています。
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