サステナビリティアプローチ
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マテリアリティ
マテリアリティ分析
私たちは、絶えず変化するステークホルダーの関心や優先事項に的確に対応するため、2025年にマテリアリティ分析を改訂しました。この包括的な分析は、ルネサスのサステナビリティ戦略2.0の基盤となっており、戦略の妥当性と実効性を支える重要な要素です。
相互に重要なESG課題を特定し、優先順位を明確にするため、当社はCEO、CFO、CHRO、オペレーション責任者など、各分野を代表するルネサスのリーダー陣との対話を重ねてきました。これらのステークホルダーは、それぞれの責任領域およびサステナビリティ課題との関わりの深さを踏まえて選定されています。さらに、経営陣に加えて、執行幹部（ELT）メンバーへの調査を実施し、加えて主要な投資家や顧客へのインタビューも行いました。こうした社内外の多様な視点を取り入れることで、当社は重要課題に対する中長期的な戦略を策定し、ESG課題への的確な対応とリスクの最小化に努めています。
本マテリアリティ分析は、以下の目的で実施しました。
- 説明責任を強化し、顧客、サプライヤー、従業員を含むすべてのステークホルダーの透明性を向上させる
- ルネサスの事業戦略と整合した中長期のESG目標およびターゲットを明確にする
- グローバルなサステナビリティ基準とベストプラクティスとの一貫性を確保する
2025年のマテリアリティマップでは、重要課題を以下の3つのカテゴリーに分類しています：
優先トピック：ステークホルダーおよび事業の双方にとって重要度が高く、特に注力すべき領域です。これらの課題は、企業の持続的な成長に不可欠であると同時に、顧客や投資家をはじめとするステークホルダーの信頼に直接的な影響を与えます。
戦略的トピック：事業運営および企業の評判に深く関わる領域であり、たとえば「データプライバシー」や「製品品質」などが該当します。これらの項目を適切に管理しない場合、ビジネスやブランドに深刻な影響を及ぼすリスクがあります。また、今後優先度が高まる可能性のある重要テーマでもあります。
モニタリングトピック：現時点での影響度は比較的低いものの、将来的なビジネス環境の変化や外部要因によって重要性が増す可能性のある領域です。中長期的なリスクと機会を見据え、継続的な動向の把握と評価が求められます。
この3層構造により、当社は限られた経営資源を戦略的に配分し、リスクと機会の両面において効果的な対応を図っています。